三季度，怡和医药秉持“读书修心、运动修身、利他修业”的企业文化，持续推进各项学习践行活动，努力将所学在日常工作中落地生根。现将相关情况纪实如下：

7月：从“要我做”向“我要做”探索

7月12-13日，公司骨干团队参加了《经营十二条》专题课程。随后，内部全面铺开《人人都是经营者》实践指南培训。通过学习，大家逐渐意识到：经营十二条不只是老板的“专利”，更可以成为每个人手边实用的工作方法。从“要我做”到“我要做”，这短短一字之差，是团队在主动做事方向上迈出的新的一步。

7月下旬起，公司确立了每周二为管理人员《经营十二条》专属学习日。这不仅是一场读书会，更像是一次次“经营沙盘”的推演。大家结合各自部门的实际痛点，逐条拆解“明确事业的目的和意义”“设立具体的目标”等核心条目，尝试将课堂上的理论转化为解决实际管理问题的工具。

8月：在数字化与透明化中践行深化

进入8月，我们的践行开始向纵深发展，持续摸索稻盛和夫“阿米巴”思路与数字化管理的结合。

“每天都进行核算”：日核算表背后的经营思考

稻盛塾长曾说：“每天都进行核算，是经营的起点。”如今，公司正在推行收集大家的日核算表。这些看似繁琐的数据背后，是每一位怡和人尝试度量自己工作成果的开始。大家开始学着像老板一样思考：我今天创造了多少附加值？我的时间成本花得值不值？通过每日的精打细算，大家的目标感与成本意识正在一点点被唤醒。

销售最大化，费用最小化：行政部也在学着“算账”

“降本增效”不单是销售部门的专属课题。在“费用最小化”的指引下，行政部开始推行商务接待的精细化管理。从会务布置的精简化，到接待物资的精准统筹，行政团队在保障服务质量的同时，也在不断摸索优化流程、减少浪费的方法。前台的一句问候、后勤的一张纸，都是对“费用最小化”经营哲学的初步践行。

(附：场地宣发内容略)

玻璃般透明的经营：月度经营分析会

每个月，公司的月度经营分析会都会如期召开。我们努力践行“玻璃般透明的经营”——逐步让产品成本、运营费用、利润空间等关键数据透明起来。当数据不再只掌握在高层手里，而是向核心管理人员乃至全体员工公开时，信任感也就在这个过程中慢慢建立起来。大家慢慢体会到，工作不只是为了完成KPI，也是在为共同的目标和未来一起使劲。

8月7日-8日，公司管理层团队参加了第二期《经营十二条》专题课程：“学经营、担使命、争第一”。张书婷老师与鹏展老师以“用生命在讲课”的真诚，将“明确事业的目的和意义”“设立具体的目标”“付出不亚于任何人的努力”等十二条经营法则，通过大量真实案例和实战演练，带进了课堂，也带进了学员们的思考里。

8月8日，豫章罗氏丙午年金榜俊秀冠笄集体成人礼在江西怡和医药有限公司内隆重举行。11名荣登清华、北大及985重点高校的罗氏优秀子弟，循周礼古制行冠笄大典。这场庄严而温情的古礼，不仅是学子们的成人礼，也带着怡和医药对传统文化传承的一份心意，和对家国情怀教育的一点关切。

8月12日至15日，6位伙伴奔赴幸福精进专题课堂，学习《六项精进》与《大学》智慧。归来后，他们把“付出不亚于任何人的努力、谦虚、反省、感恩、利他、放下感性烦恼”带回岗位，试着坚持晨读经典、跑步运动和自我反省，在日常工作中慢慢修心、彼此同行。

8月14日-20日，《京瓷哲学》目录开启全员背诵。大家以“度过美好的人生—经营要诀—人人都是经营者—日常工作”为四层递进框架，将核心浓缩为：一条方程式（人生·工作的结果=思维方式×热情×能力）、一个判断基准（作为人，何谓正确／利他之心）、一条经营原则（销售最大化、费用最小化）。背诵中，大家以“先抓四大章骨架，再记各章条目数，最后填充关键词”的方法层层推进，让经营智慧逐步入脑入心。

9月：固化成果，让文化慢慢“看得见”

9月，是收获的季节，也是我们尝试将前期学习成果固化下来的阶段。通过企业文化的重塑和办公环境的升级，我们努力让“幸福经营”有更具体的载体。

怡和医药全新文化体系落地

公司对使命、愿景、价值观进行了全新重塑，各部门组织学习诵读，推动大家逐步熟悉新的企业文化体系，并试着以此作为日常工作的方向指引。

目视化看板上墙，让文化尝试“开口说话”

为了让企业文化看得见、记得住，公司对办公区走廊、会议室及核心通道的目视化看板进行了焕新升级。这不仅是一次环境布置，也是一次把文化“立起来、贴上去”的尝试。一幅幅鲜活的文化看板，让每一位走进怡和的客户、伙伴和员工，都能感受到企业在“幸福精进”这条路上的用心。企业文化正在从纸面慢慢落到日常的工作场景里。

咖啡吧与书吧：打造有温度的办公环境

为了让员工在繁忙的工作之余有一个放松身心、充电汲取能量的空间，公司在一楼大厅茶水间精心打造了咖啡吧与书吧。一杯热咖啡，一本《活法》，或是在午休时与同事进行一次非正式的“脑力激荡”。良好的办公环境，是企业软实力的体现，也是我们努力践行“员工第一”理念的实实在在的一步。

组织员工报名参与马拉松

公司组织员工报名参与2026南昌赣江半程马拉松、2026南昌英雄马等赛事，陪伴大家在奔跑中慢慢锻炼、有所收获。

跑步积分兑换活动

公司同步推出跑步积分兑换活动，员工可凭借跑步打卡累计的公里数积分兑换跑鞋、各类运动装备，以此鼓励大家坚持日常跑步。

知行合一，共赴美好

回顾三季度，从经典诵读到课程研修，从日核算表到玻璃般透明的分析会，从跑团奔跑到古礼传承，从全新文化体系的重塑到目视化看板的全面上墙……我们走得不算快，但每一步都还算踏实。

正如《经营十二条》中所言：“利润无需强求，量入为出，利润随之而来。”当我们试着把目光从短期结果转向长期价值，从个人得失转向团队共进，从被动执行转向主动创造，幸福也不再只是一个遥远的词，而是开始在日常工作中一点点可感、可触。

四季度，我们将继续以“学一分，习九分”的态度，带着大家一起尝试新做法、逐步跟进评估，努力让经营哲学一点点变成我们做事的习惯和组织能力。共创幸福企业，从我做起！